Иностранные дискаунтеры уже практически вышли на российский рынок. ...

12.09.2009

Иностранные дискаунтеры уже практически вышли на российский рынок. Время они выбрали самое подходящие – в разгар финансового кризиса, когда российские розничные сети терпят немалые убытки. Что же русский ритейл может противопоставить иностранному прессингу?Вчера на бизнес-саммите Retail Business Russia ведущие игроки в сфере российского ритейла собрались, чтобы обсудить насущные проблемы, а именно, как за последнее время изменился рынок торговли, чего ждать от принятия нового законопроекта о торговле и как конкурировать с наступающим западом. Относительно будущего закона игроки отзывались далеко не лестно. Практически все сошлись на мнении, что для нормального развития рынка, ему не нужны никакие регулирования, так как они могут только затормозить прогрессирование рынка ритейла.В частности, CEO компнаии Spar International Гордон Кэмбелл привел западный пример попыток государства регулировать развитие экономике в Париже и Ирландии. «Обычно последствия правительственных регулирований, несмотря на хорошие намерения, повышают цены для потребителей. Такие примеры уже были во Франции и Ирландии. После введения таких регулирований, выяснилось, что они только увеличили цены на товары для потребителей, при этом конкуренция осталась на том же уровне», - отметил он.В свою очередь, председатель координационного Совета Союза Независимых Сетей России Олег Пономарев призвал российские сети к активному участию в принятии и создании нового закона: «Закон о торговле сам по себе является несовершенным. Но если его введения избежать нельзя, значит нужно активно участвовать в его создании».Кроме того, российские ритейлеры поделились своими дальнейшими планами по развитию бизнеса в России.Главный исполнительный директор X5 Retail Group Лев Хасис отметил, что его компания никаких кардинальных изменений в стратегии пока не предпринимала. «Мы, как и раньше, будем стремиться к тому, чтобы не только сохранить, но и упрочить свое положение на рынке. Мы будем меньше открывать объектов, которые строили и покупали сами. Сделаем ставку на арендованные площади. Будем открывать дискаунтеры и гипермаркеты. Наш премиальный формат «Зеленый перекресток» пользуется хорошей популярностью. Будем его развивать. Мы будем стремиться стать №1 в каждом регионе. Если нам это не удастся, лучше нам в таком регионе не присутствовать. Кроме того, будет сделан большой упор на развитие логистики», - рассказал он.В свою очередь, Зураб Шукакидзе, директор по корпоративным связям компании Ашан был полностью солидарен со своим коллегой. «Мы уже 7 лет на российском рынке. И никаких кардинальных изменений в стратегии у нас пока не намечается. Мы решили дифференцировать наши форматы. Мы будем больше открывать магазинов АТАК. Это не то, чтобы акцент, а лишь одно из направлений стратегии», - пояснил он.Кроме того, все участники сошлись на том, что нужно из всего стремиться извлечь пользу – и их изменений в российском законодательстве, и из мирового финансового кризиса, который затронул всех и каждого и из прихода на рынок зарубежных сильных конкурентов. «Когда на российский рынок выйдут иностранные игроки, российский ритейл разделится на две части: одна станет наиболее перспективной и привлекательной для покупателей, а другая станет кормом для всех остальных», - заключил Лев Хасис.Анастасия Кременчук